Qué relación hay
entre un negocio y los autitos chocadores del parque de diversiones?
Aparentemente ninguna, sin embargo sigue leyendo para poder entender la
relación metafórica entre ambos.
Muchas veces, las
experiencias se presentan como una metáfora frente a mis ojos en forma de una
escena determinada que parece no tener nada que ver con el asunto al comienzo. Entonces
me pongo a pensar y me doy cuenta. Estoy segura que esto le ocurre a mucha
gente y no sólo a mí. La pregunta es cuánta gente asocia una cosa con la otra
cuando le pasa esto. Esta es la razón por la cual escribo este artículo.
Si te consideras un
emprendedor y tienes una idea que has implementado (o quieres implementar) y has
llevado a ser tu negocio, sabes perfectamente que no siempre las cosas salen
como tú quieres. Es hora de darse cuenta que el fracaso no es tal, sino que es
simplemente información de que hay que hacer algo de otra forma, hay que
cambiar la dirección de lo que estés haciendo, para llegar a la meta que persigues.
Qué pasa cuando estás
en el parque de diversiones y decides subirte a los autitos chocadores. Lo
primero que sientes es una emoción muy grande pues sabes de qué se trata intuitivamente
y que el autito no te va a obedecer exactamente, sino que tendrás que hacer
maniobras entre las cuales chocarte y golpearte hasta que el paseo en la pista
termine, verdad?
Esto es exactamente
lo que ocurre en la creación y manejo de un emprendimiento o negocio. Sin
embargo no lo vemos de esta manera. Pensamos que todo irá sobre ruedas y cuando
hay un percance u obstáculo viene el bajón, la depresión y es difícil muchas
veces volver a encarrilarse. Nos ha pasado a todos ya que lo que no sabemos es
manejar las emociones de las situaciones. Si supiéramos estaríamos mucho más
seguros de como volver a encarrilar el asunto.
Metafóricamente
hablando y en forma muy exagerada, los autitos chocadores representan nuestro
camino en la vida, en nuestro negocio o en cualquier proyecto que emprendemos.
No lo sabemos ni lo relacionamos de esta forma.
Cuando un emprendedor
comienza a construir su idea para convertirla en su negocio pasa por muchas
experiencias, escollos, subidas y bajadas hasta que logra estabilizar el barco.
Tiene que encontrar el flujo a través del cual su negocio se va a alinear en el
flujo de la sociedad y del mercado para el cual está trabajando. Tiene que ver
de qué forma lograr la continuidad y sostenibilidad en el tiempo. Esto es lo
más difícil ya que para que esto suceda hay que implementar y capacitar en conceptos
de organización, metodología procesos y sobre todo crear los hábitos que lleven
a las personas a “ponerse la camiseta” y ser parte del concepto de “cómo llegar
al éxito y mantenerse” sin derrumbarse.
Es sumamente importante
tener el soporte del grupo con el cual se trabaja. Es importante generar
confianza y que las personas entiendan de qué se trata y por qué son las
exigencias definidas de dicha manera.
Educar es lo que hay
que hacer en cada una de las diferentes etapas del programa y la puesta a punto
de cualquier proceso pero también educar en pensar y resolver lo que se
presente seguros de que si un camino no funciona tiene que haber otro camino,
para buscarlo y encontrarlo lo antes posible.
Cuando el emprendedor
logra saber cómo manejar las diferentes variables du un determinado proceso, no
será complicado si algo se sale de su curso encontrar la manera de que se retorne
al balance requerido.
Es de esta forma que
el emprendedor logra que su negocio sea sostenible en el tiempo y resolverá
cada una de las situaciones que se le presenten en el camino.
Es importante ver
cada “supuesto problema” como una oportunidad para desarrollar algo diferente,
mejorar algo existente o bien crear “escalas” intermedias del proceso, que
permitan visualizar otros servicios intermedios que pueden ser dirigidos al mercado.
Todo es posible
teniendo las debidas herramientas para lograr encontrar la solución, el camino
y las respuestas a la situación en cuestión
Mucho éxito a los
emprendedores en su camino hacia el éxito y por más información los invito a
considerar los artículos debajo de la firma de este artículo o bien contactarse,
por su requerimiento específico para su empresa, negocio, programa o proyecto
Esther Coronel de Iberkleid
“The Clarity
Mentor”
“Leadership Consultant for Visionary Leaders”
Email: naprexec4@gmail.com
La Paz - Bolivia
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